LEARN MORE
CORE BUSINESS
核心业务
说到分析和改善问题就一定要说到分析工具
发布日期:2020-09-14 访问量:

生产性问题的分析我们常会用到5M1E这里就来说说5M1E的要点。

时频分析工具箱

案例法是现代治理中常用的方法在班组建设中案例法也是一个很是关键的方法在班组全员中推行案例法可以提升全员的“问题敏感度、分析问题和改善问题的能力、员工公布的能力”。本文要分享的就是“分析和改善问题”能力提升的一点小技巧。

案例法将是班组建设永恒的话题5M1E的二分法及“5M1E 5WHY”联合的使用方法是案例价值最大化的一种技巧相信能给大家有所启发。

分析工具——5M1E的两分法

那我们应该如何用好4M1E呢?首先是区分:其中“人”这个因素是作为重要的软因素而“机、料、法、环”则作为关键的硬因素。一个问题的分析和处置必须同时涉及到“软”和“硬”两种因素对“人”这个软因素的强化目的是提升“人”对其他3M1E的管控能力等;而改善“3M1E”的目的是强化对“人”的掩护。在以往的问题型案例中由于我们没有强调“软与硬”兼施的二分规则大部门案例并没有真正找到反思和改善点。

说到分析和改善问题就一定要说到分析工具。常用的分析工具很是多我们不追求用到所有的分析工具而是要深度剖析真正认知工具的要点否则分析只是停留在表层解决问题也就只是针对表层这其实也就是为什么问题总会重复泛起的症结所在。

5M1E是什么?可能大家都很是熟悉它最早源自于质量治理指的是影响生产的几个重要因素:人、机、料、法、测、环;其中“测”我们可以隐藏在其他因素中如:丈量的机械、设备、工装等可以归于“机”丈量的方法可以归于“法”而在什么条件和工况下丈量可以归于“环”这也就成了我们常说的“人、机、料、法、环”(4M1E)但我们还统称为5M1E。

固然5M1E的二分法强调了“软硬”两个维度分析和处置问题但为了确保分析深度还需要5M1E与5WHY的联合使用;5M1E更多的是针对事件举行线索排查这种情况下的排查出的线索更多是表层而5WHY则是从线索中找到关键线索举行多条理的追问追出真正的原因所在追出问题处置的真正着力点。这里想强调的是最少追问到第二个“WHY”因为第一个“WHY”往往问到的是现象而从第二个“WHY”开始才是真正进入技术模式。可以说会问第二个“WHY”是向导力的一种体现。

人、机、料、法、环——影响生产的重要因素我们日常应用中常把这几个因素平等化而且在平行化历程中潜意识强化“人”而淡化其他“3M1E”。最后就泛起分析和处置问题时更多的是针对“人”如:对人的宁静意识、技术、状态等举行强化和培训力图降低问题泛起的可能性。

回到顶部
分享到: QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 微信

亚搏体育app网站  亚搏体育app网站  亚博体彩APP  亚博体彩APP官方下载  体育外围 - 十大外围app